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2、轻资产战略见到效果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。

在总结了去年工作后，王健林谈及今年工作的主要任务。王健林表示，按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。在剥离房地产业务的同时，王健林还提出了万达的新战略，今后要重点服务消费、聚焦大健康等优势产业。此外，2019年，万达体育和传奇影业都要开展资本运作，要出成绩；万达广场资产证券化，“像万达广场现金流好，资产又有升值空间，这么好的物业，我理解在市场上应该属于稀缺资源。希望资本中心努力，今年要把资产证券化做起来。”

切实满足“小急快频”金融需求长期以来，小微群体的资金需求普遍具有“小急快频”的特点，鉴于作业成本、效率、收益等多方面因素考量，传统信贷模式为客户提供几百上千元、随借随还的小额信贷服务，不具备经济可行性和技术可行性，一定程度上阻碍了普惠金融深入落地。　　借助机器学习、人工智能等技术，新网银行99.6%的线上贷款申请均由机器进行自动化、批量化审批，只有0.4%的大额信贷和可疑交易需要人工干预，把银行作业成本从传统的每笔上千元降至20元；信贷批核时间从数十天降至平均42秒，最快7秒；单笔借款金额从数万元降至最低500元；借款周期从最短一年降至最短一天。　　截至2018年12月27日，新网银行人均借款金额10000元，笔均借款周期150天，切实满足了小微群体小额化、分散化、高周转的资金需求。随着规模效应累加，未来新网银行的信贷作业成本有望进一步降低，也为小微群体提供更加低廉的信贷利率创造了条件，进一步助推金融服务走向“又普又惠”，缓解小微群体融资难、融资贵的困境。

富力桃园：按揭购房同样能争取到让价空间合富置业白云富力桃园分行主管史伟军表示，现时富力桃园多达八九成的交易个案，买家是按揭付款的。事实上，业主对一次性付款的买家和按揭付款的买家，都有一定幅度的让价空间， 如一次性付款，业主可能在已有的让价幅度上再稍多一些。以340万元左右的房源，业主一般可给予的让价空间约为8万~10万元，而买家如果是一次性付款，业主也有可能再多降3万元左右。

（二）生产经营活动受到严重影响且预计在3个月内不能恢复正常；（三）主要银行账号被冻结；（四）董事会会议无法正常召开并形成决议；（五）公司被控股股东及其关联方非经营性占用资金或违反规定决策程序对外提供担保，情形严重的；值得注意的是，近期证监会公开通报了康美药业存在的违规情况。

弗格森表示，联合飞行员协会的飞行员成员，希望美国航空公司能够做出类似于上月西南航空做出的承诺。上月，西南航空公司首席执行官加里·凯利（Gary Kelly）承诺，将与飞行员分享波音公司就停飞而支付的赔偿。弗格森说：“我们希望获得同等的待遇。” 弗格森指出，虽然已经安排了737 MAX飞行员在其他航线上飞行，但由于取消航班，他们的总体飞行时间有所减少。